Finanční řízení
Finanční řízení je rozhodujícím faktorem pro řízení celé firmy. Mezi hlavní činnosti finančního řízení patří: zajišťování finančních zdrojů pro založení a další rozvoj firmy, volba optimální kapitálové struktury, financování a řízení oběžného majetku, investování do vlastního majetku, rozdělování podnikové zisku, provádění finanční analýzy a finanční plánování.
Cíle finančního řízení
- ZAJISTIT PLATEBNÍ SCHOPNOST FIRMY - tzv. dostát svým závazkům.
- ZAJISTIT TOK HOTOVOSTI (CASH FLOW) - potřeba mít peníze včas.
- ZAJISTIT RENTABILITU FIRMY (ZISKOVOST) - primárním úkolem firmy je právě dosažení zisku.
Rentabilita
Rentabilita nebo také výnosnost znamená schopnost dosahovat výnosu (zisku) na základě vložených prostředků. Ukazatel výnosnosti nebo efektivnosti hospodaření se vypočte jako poměr výnosu (zisku) k vynaloženým prostředkům (investice a náklady). Rentabilita se obvykle vyjadřuje v procentech a je jedna z hlavních kritérií hospodářského podnikání.
Finanční analýza
Analýza celkové finanční výkonnosti podniku předpokládá fundamentální (kvalitativní) ekonomickou analýzu a technickou (kvantitativní) ekonomickou analýzu. Fundamentální analýza je zaměřená na hodnocení vnějšího a vnitřního ekonomického prostředí firmy v právě probíhající fázi životnosti s ohledem na základní cíl firmy. Technická neboli kvantitativní analýza srovnává hodnoty jednotlivých ukazatelů fundamentální analýzy, porovnává jejich rozdílnost a vývoj v čase.
Výstup fundamentální analýzy
- DEFINICE A CHARAKTERISTIKA TRHU - identifikace silných a slabých stránek, hrozeb a příležitostí.
- ANALÝZA Z HLEDISKA TRŽNHO POTENCIÁLU - jedná se o růstový potenciál a životní cyklus firmy.
- IDENTIFIKACE KONKURENCESCHOPNOSTI - konkurenční výhody a tržní rizika.
Finanční řízení
Finanční řízení firmy má následující cíle: strategické cíle, udržení finanční stability, finanční cíle, maximalizace hodnoty majetku, uspokojení zákazníků a dosahování stálé likvidity.
Principy finančního řízení
Při finančním rozhodování je nutné respektovat konkrétní principy finančního řízení.
- PRINCIP RESPEKTOVÁNÍ FAKTORU ČASU.
- PRINCIP PENĚŽNÍCH TOKŮ.
- PRINCIP SOUČASNÉ ČISTÉ HODNOTY.
- PRINCIP ZOHLEDNĚNÍ RIZIKA.
- PRINCIP OPTIMALIZACE KAPITÁLOVÉ STRUKTURY.
- PRINCIP ZOHLEDŇOVÁNÍ VLIVU KAPITÁLOVÉHO TRHU.
- PRINCIP PLÁNOVÁNÍ A ANALÝZY FINANČNÍCH ÚDAJŮ.
Daně a účetnictví
Nezbytnou a důležitou součástí každého úspěšného podnikání je znalost daňového systému a účetní standardy, typy jednotlivých daní, způsob jejich výběru, daňová uznatelnost nákladových položek, účetnictví pro podnikatele, manažerské účetnictví a účetní data pro finanční řízení a controlling.
Controlling
Controlling je rozsáhlý koordinační koncept, který má za úkol pomáhat vedení a odpovědným osobám s vhodnou strategií firmy. Jedná se o vnitřní rozbor firmy, jeho koncepcí a financemi, ale i vztahy s věřiteli či konkurencí. Na základě souhrnu vhodných informací je možné lépe a vhodněji směřovat firmu.
Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.
