Inovační strategie

Má-li organizace formulované poslání a stanovené cíle, ví, čeho chce dosáhnout. Následujícím úkolem manažerů je určit, jakým způsobem lze dosáhnout stanovených cílů. Vytvoření inovační strategie zahrnuje volbu hlavních směrů a postupů zaměřených na dosažení vytčených cílů. Součástí inovační strategie jsou také úvahy o vytváření možností lepšího využití trhů stávajících i získávání trhů nových. Výběr vhodné inovační strategie je složitým rozhodovacím procesem, při němž dochází postupnou selekcí možných strategických alternativ a variant k výběru strategie, dávající největší záruku, že bude dosaženo v ní vytyčených strategických cílů. Inovační strategie by měla být posuzována zejména z hlediska její vhodnosti, přijatelnosti a uskutečnitelnosti.

4 inovační strategie

Vytčených cílů lze dosáhnout dvěma způsoby: lepším řízením stávajících aktivit organizace nebo vyhledáváním a realizováním aktivit nových. Každá úspěšná organizace se zaměřuje na rozvoj stávajících i nových produktů a současně se soustředí při tom na stávající i nové zákazníky.

Strategie pronikání trhu

Organizace se zaměřuje na zdokonalování své pozice u stávajících výrobků či služeb a stávajících zákazníků. Součástí této strategie může být navržení takové marketingového plánu, který bude zaměřen na přesvědčování zákazníků, aby si kupovali větší množství produktů či služeb, které nabízí organizace na trhu. Tento plán může zahrnovat cenové slevy, výraznější propagaci zamřenou na výhody pro zákazníky. Strategie pronikání trhu je zaměřena na efektivnější provádění stávajících podnikatelských aktivit organizace.

Strategie rozvoje trhu

Tato strategie je zaměřena na vyhledávání nových zákazníků pro stávající produkty organizace. Při přesunu výrobku či služby na nový trh je obvykle nutné věnovat pozornost prodejním technikám, balení, propagaci a často je nutné také vytvořit pro prodej zboží na nových trzích "vhodný styl".

Strategie rozvoje produktu

Tato strategie je zaměřena na vyhledávání nových podnikatelských aktivit. Díky této strategii organizace vyvíjí a prezentuje zákazníkům nové produkty.

Diverzifikace

Při této strategii organizace vyhledává zcela nový produkt, kterým by mohla uspokojovat zákazníky.

4 body realizace inovační strategie

• SOUSTŘEĎTE SE NA TO NEJDŮLEŽITĚJŠÍ - V organizacích se často zapomíná na jeden klíčový princip: Lidé se soustředí v danou chvíli pouze na jednu věc (nebo v nejlepším případě na několik málo věcí), pokud ji mají dělat výjimečně dobře. Soustředit se na několik klíčových cílů je nezbytné. Úkolem každé organizace je vyřešit podle důležitosti všechny úkoly jeden po druhém.
• VYTVOŘTE SI ÚČINNOU MOTIVAČNÍ TABULI - Motivační výsledková tabule umožňuje posílit základní princip: Lidé jednají jinak, když se měří výsledky. Bez jasně vymezených kritérií úspěchu si lidé nikdy nejsou jisti tím, co je skutečným cílem. Jeden a tentýž cíl chápe každý člověk jinak. Proto je nutné mít vytvořenou motivační výsledkovou tabuli zobrazující strategický plán, klíčové cíle a to, jak si lidé vedou při uskutečňování těchto cílů. Výsledková motivační tabule by měla obsahovat: Klíčový cíl (co chceme řešit), současný stav (kde jsme), cílový stav (kam se potřebujeme dostat), termín (do kdy).
• PŘIVEĎTE VZNEŠENÍ CÍLE NA PRAKTICKÉ ŘEŠENÍ - Cíle nikdy nebudou dosaženy, pokud všichni lidé v týmu nebudou přesně vědět, co se od nich očekává a co mají dělat. Aby všechno fungovalo, musí tým ke své práci přistupovat tvořivě, musí identifikovat stále nové a lepší postupy, které vedou k efektivnějšímu dosažení cílů. Je nutné určit, jaké úkoly se musí realizovat na všech úrovních organizace každý den. To je posilování pravomocí (zmocnění), které vede k jednání.
• POŽADUJTE ODPOVĚDNOST - NEUSTÁLE ODE VŠECH - Pro dosažení cílového stavu musí všichni lidé v týmu od sebe i ostatních neustále vyžadovat odpovědnost. Každý tým by se měl pravidelně zabývat dosaženými výsledky tak, aby všichni znali a jednali podle vytyčené cesty. Efektivním způsobem hodnocení dosažení výsledků jsou například pravidelné porady. Smyslem efektivních porad je sledovat, jak každý člen týmu plní své úkoly, a pokročit díky tomu k realizaci klíčových cílů. Mezi 3 základní nástroje efektivních porad řadíme: Stanovení priorit (rozlišení důležitosti a naléhavosti), hledání třetí alternativ (řešení způsobem výhra/výhra), odstraňování překážek (synergické řešení problémů).

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.