Konzultace

Konzultace je založena na schopnosti správně odpovědět na položené otázky. Jde o proces, který vede rychleji k požadovanému výsledku s odpovědností konzultanta. Úkolem konzultanta je navrhnout vhodné řešení konkrétní situace či problému. Jako konzultanti přinášíme do firmy teoretické znalosti a praktické zkušenosti z jiných firem a prostředí. Jednotlivé zákonitosti a pravidla jsou pro všechny firmy obdobné, liší se ovšem v jedinečnosti každé firmy. Naše konzultace jsou efektivnější na základě většího poznání firemního prostředí či konkrétní situace.

Synergická konzultace

Při synergické konzultaci předpokládáme, že setkávají odborníci na proces a obecné záležitosti (konzultant) s odborníky na specifika daného prostředí(zaměstnanci, vedoucí či manažeři) a že společně přijdou na synergické řešení. Synergická konzultace (vzájemné působení a spolupůsobení) je princip tvůrčí týmové spolupráce, který znamená, že celek je daleko více než součet všech individuálních částí. Vztahy mezi těmito částmi jsou hodnotami sami o sobě a způsobují, že v synergickém celku se prvky nesčítají, ale násobí, umocňují a vzájemně podmiňují. Matematicky to lze vyjádřit například takto: 1+1=3. Synergie se vyznačuje vzájemnou důvěrou a spoluprácí a prožitými zkušenostmi. Synergie produkuje daleko lepší řešení, než navrhoval kdokoli ze zúčastněných a všichni jsou si toho vědomi. Místo střední cesty kompromisu se hledají nejlepší možné řešení. Vzniká prožitek z tvůrčího procesu, kde spolupracují obě mozkové hemisféry (propojení logiky a intuice). V tvůrčím procesu se využívají tvůrčí metody řešení, například brainstorming. Brainstorming je metoda stimulace kolektivní aktivity a produktivity, která spočívá ve vyprodukování co největšího počtu možných nápadů, které se pouze sbírají a jejich použitelnost se vyhodnocuje až tehdy, jsou-li všechny vyčerpány.

Naše konzultace řeší:

SYSTÉM ŘÍZENÍ KVALITY
STRATEGIE FIRMY
ROZVOJ FIRMY
LIDÉ A JEJICH ROZVOJ
INFORMAČNÍ SYSTÉM

Naše konzultace probíhají následujícím postupem:

DEFINICE ZADÁNÍ
ANALÝZA KONKRÉTNÍHO PROBLÉMU
NÁVRH MOŽNÝCH ŘEŠENÍ
AKČNÍ PROGRAMOVÝ PLÁN
REALIZACE A KOREKCE
ZÁVĚREČNÉ VYHODNOCENÍ

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.