Leadership

Leadership neboli vedení lidí můžeme charakterizovat jako dosažení změny správného myšlení druhých lidí.

Výkon je vrcholem ledovce

Naše výkonnost je řízena naším chováním, našimi zvyky. Naše zvyky jsou řízeny našimi city a ty zase našimi myšlenkami.

Model ledovce

1. MYŠLENÍ - NEPOZOROVATELNÉ - co si myslíme.
2. EMOCE - NEPOZOROVATELNÉ - co cítíme a  prožíváme.
3. CHOVÁNÍ - POZOROVATELNÉ -  naše zvyky a reakce.
4. VÝSLEDKY - POZOROVATELNÉ - náš výkon.

V tomto modelu ledovce je náš výkon a některé druhy našeho chování viditelné, zatímco jiné druhy prožívání jako city a emoce jsou neviditelné. Naši výkonnost řídí mnohem více faktorů než je naše chování. Chceme-li zlepšit výkonnost, musíme nejprve změnit naše myšlení - naše návyky či paradigmata.

Vedení lidí založené na principech

Správné paradigma vedení založeného na principech ve 4 různých úrovních a 4 klíčových principech je následující:

• OSOBNÍ ÚROVEŇ - PRINCIP DŮVĚRYHODNOSTI - v této úrovni vedení mluvíme o "vlastním já". Klíčovým principem úspěchu v osobní úrovni je naše důvěryhodnost. Naše důvěryhodnost se skládá z charakteru a našich kompetencí.
• INTERPERSONÁLNÍ ÚROVEŇ - PRINCIP DŮVĚRY - v této úrovni vedení se opíráme o efektivnost lidí. Zde respektujeme, že lidé mají tu největší hodnotu. Klíčovým principem všech efektivních vztahů v organizaci je důvěra. Bez důvěry není možné realizovat a rozvíjet skutečné posilování pravomocí. Důvěra je výsledkem důvěryhodnosti na osobní úrovni.
• MANAŽERSKÁ ÚROVEŇ - PRINCIP POSILOVÁNÍ PRAVOMOCÍ - princip posilování pravomocí vytváří více inovací, stimuluje větší iniciativu a odhodlání, ale také méně předvídatelné chování. Pro správné vedení manažerské úrovně se zaměřujeme na těchto 6 podmínek: 1.charakter, 2.schopnosti a dovednosti, 3.dohoda způsobem výhra/výhra, 4.sebekonstrola, 5.podpůrné struktury a systémy, 6.odpovědnost.
• ORGANIZAČNÍ ÚROVEŇ - PRINCIP SLADĚNÍ - úkolem každé úspěšné organizace, týmu či společnosti je sladit lidi, kulturu na základě sdílených vizí, principů, systémů a strategií. K nejlepším způsobům celkového sladění celé organizace patří zformulování poslání. Každý z organizace by měl vždy cítit sounáležitost a důležitost při tvorbě poslání, cílů, struktury i samotného systému firmy.

Správné vedení lidí

Náš Leadership patří k nejúčinnějším metodám vedení lidí. Leadership probíhá v těchto 6 krocích:

1. CÍLE A VIZE - pochopení toho, co chci.
2. PŘEKÁŽKY - pochopení všech zábran.
3. SKUTEČNÁ PŘÍČINA - diagnostikování skutečné příčiny.
4. HLEDÁNÍ CESTY - rozhodnutí a výběr cesty.
5. USKUTEČNĚNÍ - realizace cesty.
6. ZPĚTNÁ VAZBA - vyhodnocení cesty a hledání nového cíle.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.