Motivace

Motivace usměrňuje naše chování a jednání pro dosažení určitého cíle. Vyjadřuje souhrn všech skutečností - zvídavost, radost, pozitivní pocity, které podporují nebo tlumí jedince, aby něco konal či nekonal. Motivace týmu i jednotlivců má zásadní vliv na celkový výkon týmu i celé firmy.

Motivační preference

Každý z nás je odlišný díky svým odlišným motivačním preferencím. Z pohledu atraktivity podnětů vycházíme z úvahy, že si lidé v průběhu evoluce vyvinuli odlišnou citlivost na čtyři základní znaky, jež musí splňovat skupina jako celek, aby mohla být dlouhodobě úspěšná.

1. UŽITEČNOST - CÍLE, VÝSLEDKY, VĚCI A PRODUKTY - to, co skupina dělá, musí být účelné, tedy prospěšné.
2. EFEKTIVITA - CESTY, VZTAHY, LIDÉ A PROCESY - konání skupiny musí být účinné, tzn. poskytovat co největší výsledek při co nejmenším vynakládání zdrojů.
3. STABILITA - STÁLOST A BEZPEČÍ - skupina musí být vnitřně semknutá, musí se umět učit z úspěchů i neúspěchů.
4. DYNAMIKA - ZMĚNY A RIZIKO - skupina nesmí jen reagovat, musí také umět předvídat budoucí situace a aktivně ovlivňovat a tvoří budoucnost.

Výsledkem je motivační založení, které vychází z následujících poznání:

• Čím více se lidé zaměřují na EFEKTIVITU (jak se věci dělají), tím méně bývají citliví k potřebám
UŽITEČNOSTI (proč se věci dělají a jaké výsledky jsou žádoucí) a naopak.
• Čím více se lidé zaměřují na STABILITU (jistota a stálost), tím méně je přitahuje DYNAMIKA (něco nového) a naopak.

Manažerská strategie zvyšování motivace

Mezi nejzákladnější manažerské motivační prvky patří: obohacování práce a odměňování v souvislosti s výkonem.

Obohacování práce

Obohacování práce můžeme považovat za nástroj, který zaměstnanci poskytuje příležitost osobnostně a výkonově růst, rozvíjet se  a současně se z práce radovat. Aplikace obohacování práce mívá za úkol zvýšit motivační účinek práce. V podstatě lze říci, že k obohacování práce dochází prostřednictvím  růstu rozsahu práce a prohlubování jejího obsahu. Rozsah práce se týká počtu aktivit vykonaných při práci, zatímco prohlubování obsahu práce se týká odpovědnosti a stupně volnosti nebo kontroly nad svou prací. Při obohacování práce mluvíme například o následujících pojmech:

• ROZMANITOST - umožňuje zaměstnancům vykonávat různé operace, používat různé postupy či různá zařízení.
• CELISTVOST ÚKOLU - vytváření určitých funkčních celků pomáhá zaměstnancům s pocity smysluplnosti a významnosti.
• VÝZNAMNOST ÚKOLU - je dána mírou vlivu, který má určitá práce na druhé lidi. Úkol má význam, protože je okolím uznáván jako významný.
• AUTONOMIE - se týká toho, že zaměstnanci mají určitou kontrolu nad svou prací, určitý prostor pro řízení své práce a svého pracoviště. Autonomie dává pracovníkům možnost stanovovat si pracovní a osobní cíle.
• ZPĚTNÁ VAZBA (ODEZVA) - se týká informování pracovníka o tom, jak dobře vykonává svou práci. Lidé obvykle potřebují vědět, jak pracují a jak je na jejich práci nahlíženo.

Odměňování v souvislosti s výkonem

Mezi peníze, které zaměstnanci dostávají za svou práci, patří nejen základní plat a prémiová složka platu, ale i různé formy zaměstnaneckých výhod (například: příspěvek na dovolenou, životní pojištění, dlouhodobé programy loajality, atd.) Každá z teorií motivace, ať už je zaměřena na obsah či proces, ukazuje, že peníze mohou ovlivňovat úsilí i stálost výkonu.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.