Plánování

Plánování na různých úrovních je základní podmínkou úspěchu každé firmy či podnikatele. Plánován je proces stanovení cílů, ideálů a vizí, ale i způsob, jakým toho dosáhneme. Plánování předchází realizaci všech dalších následných manažerských funkcí, protože zahrnuje stanovení cílů. Efektivnost plánování můžeme posuzovat podle různých hledisek: míra dosažení vytyčených cílů s ohledem na vynaložené náklady a míru uspokojení zájmových skupin.

Plánovací proces

Plánování se obecně pojí s podnikáním ve všech jeho stádiích. Plánovací proces se skládá se tří stupňů:

1. POROZUMĚNÍ, KDE JSME
2. ROZHODNUTÍ, KAM CHCEME JÍT
3. PLÁNOVÁNÍ, JAK SE TAM DOSTANEME

Plánování dle času

• KRÁTKODOBÉ PLÁNOVÁNÍ (max do 1 roku),
• STŘEDNĚDOBÉ PLÁNOVÁNÍ (1rok - 3 roky)
• DLOUHODOVÉ PLÁNOVÁNÍ (3 roky - 5 let)

Prvky plánování

Plánování je zaměřeno do budoucnosti. Určuje, čeho má být dosžano a jak. V podstatě zahrnuje plánovací funkce manažerské aktivity, zaměřené na stanovení budoucích cílů a vhodných prostředků pro jejich dosažení. Výsledkem procesu plánování je plán, tj. psaný dokument, který specifikuje akce, které musí firma uskutečnit. Plánovací proces vyžaduje na manažerech, aby učinili čtyři zásadní rozhodnutí týkající se základních prvků plánování:

1. CÍLE - jsou specifikované budoucí stavy, které mají být dosaženy. Cíl je tedy určitý stav, o kterém manažer předpokládá, že může být dosažen v určité kvalitě a ve stanoveném čase.
2. AKCE - jsou prostředky, respektive specifické činnosti, plánované pro dosažení určených cílů.
3. ZDROJE - představují omezení, které musí manažer při plánování akcí respektovat. Plán by měl tedy současně specifikovat objem požadovaných zdrojů, jejich disponibilitu.
4. IMPLEMENTACE - plán musí teké zahrnovat prostředky a způsoby jeho uskutečnění. Implementace zahrnuje určení pracovníků a jejich úkolů zaměřených na realizaci plánu.

Význam plánování

Plánování je nejvýznamnější manažerskou funkcí, která zabírá značnou část manažerova času. Při plánování je nutné mimo základních plánovacích prvků (cíle, akce, zdroje a implementace) také dbát na prognózy do budoucna a rozpočet. Plánování je zaměřeno do budoucnosti a proto velmi ovlivňuje budoucí prosperitu firmy. Dobré plánování zahrnuje i umění dělat obtížné věci jednoduše. Manažeři pomocí plánování koordinují úsilí, připravují a realizují změny, určují standardy výkonnosti a řídí rozvoj.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.