Řízení rizik
Riziko definujeme jako podmínku reálného světa, v němž existuje vystavením nepříznivým okolnostem. Z hlediska problematiky řízení podnikatelských rizik můžeme chápat riziko jako pravděpodobnost jakéhokoliv výsledku odlišného od výsledku očekávaného. Efektivní řízení rizik je velmi důležité vzhledem k realizovaným změnám, které v určitém čase mění riziko v příležitosti.
Podnikatelské riziko je třeba hodnotit ze dvou hledisek:
- POZITIVNÍ HLEDISKO (naděje vyššího zisku, naděje vyššího úspěchu)
- NEGATIVNÍ HLEDISKO (nebezpečí horších hospodářských výsledků)
Snižování rizika
Snižování rizika můžeme chápat jako proces změny, která vede k žádoucímu výsledku. Schopnost včas rozpoznat a účinně řídit rizika je nedílnou součástí strategického řízení, zejména v případě podnikatelských subjektů.
Analýza rizik
Analýza rizik je prvním krokem snižování rizik. Analýza rizik je obvykle chápana jako proces definování hrozeb, pravděpodobnosti jejich uskutečnění a dopadu na aktiva, tedy stanovení rizik a jejich závažnosti. Analýza rizik zahrnuje:
- IDENTIFIKACI AKTIV (vymezení posuzovaného subjektu)
- STANOVENÍ HODNOTY AKTIV (ohodnocení možného dopadu jejich ztráty, změny či poškození)
- IDENTIFIKACE HROZEB A SLABIN (určení slabých míst subjektu)
- STANOVENÍ ZÁVAŽNOSTI HROZEB A MÍRY ZRANITELNOSTI (určení míry zranitelnosti subjektu)
Řízení rizik
V podnikání se zaměřujeme na různé oblasti rizika:
- FINANČNÍ RIZIKA (u investičního rizika stanovujeme odhad spolehlivosti a ziskovosti investic u pojišťovacího rizika stanovujeme odhad rizika, že dojde k pojistné události)
- OBCHODNÍ RIZIKA (u marketingového rizika stanovujeme užitek produktu a služby, u strategického rizika vyhodnocujeme vytvoření produktu, zda zapadá do do obchodní strategie firmy)
- RIZIKO MANAGEMENTU (vyhodnocujeme ztrátu vlivu vedení, změn osob či změny zaměření)
- ROZPOČTOVÁ RIZIKA (dodržení rozpočtu, dosažení zisku)
- TECHNICKÁ RIZIKA (riziko kvality konstrukcí a staveb)
- PROJEKTOVÁ RIZIKA (riziko dokončení projektu ve stanoveném čase a v požadované kvalitě)
Proces řízení rizik
Management rizik (řízení rizik) je komplexní proces zjištění, kontroly, eliminace a minimalizace nejistých událostí, které mohou subjekt nepříznivě ovlivnit. Proces řízení rizik zahrnuje:
- ANALÝZA RIZIK
- VÝBĚR PROTIOPATŘNÍ
- ANALÝZA NÁKLADŮ/PŘÍNOSŮ
- IMPLEMENTACI PROTIOPATŘENÍ
- VYHODNOCOVÁNÍ PROTIOPATŘENÍ
Metody snižování podnikatelského rizika
- OFENZIVNÍ ŘÍZENÍ FIRMY (správná rozvojová strategie firmy, preference a rozvoj silných stránek firmy, dosažení pružnosti a flexibility firmy, získávání dostatečných informací, vytváření rezerv, prognózování)
- REDUKCE RIZIKA (metody odstraňující příčinu vzniku rizika, metody snižující nepříznivé důsledky rizika)
- PŘESUN RIZIKA (přesun rizika na jiný podnikatelský subjekt, faktoring, pojištění)
- DIVERZIFIKACE RIZIKA (rozložení rizika na co největší základnu)
Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.
