Rozhodování

Rozhodování je proces, při kterém jedinec či kolektiv vybírá nejvhodnější řešení ze všech možných alternativ. Rozhodování zahrnuje následující činnosti: pochopení všech kladů a záporů, SWOT analýza a výběr správného řešení.

Typy manažerských rozhodnutí

Každý manažer ve všech různých oborech s různou pravomocí a odpovědností s různými cíli - všichni se musí neustále rozhodovat. Role rozhodovatele znamená, že manažer je současně řešitelem problémů. Z tohoto důvodu je rozhodování klíčové pro stanovování budoucího rozvoje firmy. Manažer musí volit vhodné varianty řešení problémů a nalézt nové efektivní způsoby provádění prací. Manažerská rozhodnutí můžeme například dělit dle způsobu uvažování:

• PROGRAMOVANÉ ROHODOVÁNÍ - toto rozhodnutí manažeři používají při řešení běžné opakovatelného problému. K dosažení tohoto rozhodnutí dochází již nějak automaticky rutinně. Zde by manažeři neměli vynakládat nadbytečné úsilí ani nadbytečný čas.
• NEPROGRAMOVANÉ ROZHODNUTÍ - při řešení specifických problémů, které nemají žádnou analogii v minulosti, nebo jsou mimořádně složité či významně důležité mluvíme o tzv. neprogramovém rozhodnutí. Tyto problémy vyžadují odlišné, někdy ojedinělé řešení. Těmto problémům se dává také jiná důležitost pro jejich možné poučení do budoucna. Tyto potíže vyžadují tvůrčí řešení, kdy má veliký význam týmová spolupráce všech zúčastněných stran.

Proces rozhodování

Existuje celá řada přístupů k rozhodování. Jejich volba závisí n a charakteru problému, disponibilním čase a schopnostech rozhodovatele. Rozhodnutí lze považovat více na prostředky než za požadované výsledky. Představují procesy, jejichž pomocí chce manažer dosáhnout požadovaného stavu. V obecném pojetí znamenají reakci manažerů (i celé organizace) na vzniklé problémy. Každé rozhodnutí je výsledkem dynamického procesu, který je ovlivňován mnoha faktory jako například organizační prostředí firmy, manažerovy dovednosti a schopnosti, motivace a zájmy. Jinými slovy lze říci, že rozhodování je proces analyzování a uvažování, jehož výsledkem je rozhodnutí.

Analyzování

Analyzování je neodmyslitelnou součástí téměř každého lidského chování a provádíme je prakticky na každém kroku.  Analýzy mezi naše základní podpůrné metody k rozhodování. Pro strukturovanější provádění analýzy je účelné odlišit analýzy vnitřních a vnějších podmínek firmy.

SWOT analýza

SWOT analýza patří mezi nejčastěji používané nástroje. Jde o obecný analytický rámec a postup, který identifikuje a posuzuje významnost faktorů z pohledu silných a slabých stránek firmy, dále z pohledu příležitostí a hrozeb, kterým je a nebo bude naše firma vystavena. Silné a slabé stránky jsou v podstatě interní faktory, které samy o sobě můžeme ovlivňovat. Příležitosti a hrozby jsou externími vlivy, které samy o sobě neovlivníme, pouze je můžeme předvídat či na ně různě reagovat. (různě přizpůsobovat či měnit naše plány)

• STRENGHTS (SILNÉ STRÁNKY)
• WEAKNESSES (SLABÉ STRÁNKY)
• OPPORTUNITIES (PŘÍLEŽITOSTI)
• THREATHS (HROZBY)

Paretův princip 80/20

Paretův princip 80/20 je obecné pravidlo, které tvrdí, že 20% naší činnosti (vstupu či úsilí) produkuje 80% našeho výsledku (výstupů či prospěchu). V praxi to znamená, že například 80% z toho, čeho dosáhneme, vyplývá z 20% vynaloženého času. V byznysu byla platnost tohoto pravidla potvrzena v mnoha případech: 20% zákazníků je zdrojem 80% našeho zisku, 20% produktů přináší 80% obratu.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.