Strategická analýza

Pro úspěšnou realizaci strategie firmy je nutné stanovit efektivní strategickou analýzu pro odhalení rozhodujících (klíčových) faktorů. Máme 3 základní druhy strategické analýzy:

Strategická analýza vnějšího prostředí firmy

Analýza vnějšího prostředí by měla být zaměřena především na odhalení vývojových trendů působících ve vnějším prostředí (ve společnosti, ekonomice), které mohou firmu v budoucnu významněji ovlivňovat. Analýza firemního okolí by měla být uskutečňována ve třech základních krocích: 1. analýza dosavadní strategie 2. předpověď vývoje okolí 3. ohodnocení významu identifikovaných změn.

Strategická analýza očekávání důležitých činitelů

Pro úspěch strategie firmy je nutné, aby samotná strategie nebyla v rozporu se zájmy rozhodujících činitelů mající něco společného s firmou. Patří sem především vlastníci, zaměstnanci, odbory, zákazníci, dodavatelé, konkurenti, orgány státní a místní správy. Analýza diagnostikuje slabiny, hrozby, silné stránky a příležitosti jednotlivých činitelů.

Strategická analýza vnitřního prostředí firmy

Analýza se zaměřuje na samotnou firmu bez vlivů okolí. Tato analýza se zabývá fungováním firmy, jejím systémem, pravidly, informovaností a spoluprací mezi jednotlivými složkami firmy.

Model 7S

Model 7S patří k významným analýzám vnitřního prostředí firmy. Tento model v sobě zahrnuje 7 základních faktorů (aspektů), které vzájemně podmiňují, ovlivňují a rozhodují o tom, jak bude firemní strategie naplněna. Především v harmonickém souladu mezi těmito faktory je nutné hledat klíčové faktory úspěchu každé firmy.

STRATEGY (STRATEGIE) - stanovená vize firmy a způsob, jak toho má být dosaženo.
STRUCTURE (STRUKTURA) - funkční a obsahová náplň organizačního uspořádání ve smyslu podřízenosti a nadřízenosti, spolupráce, kontrolních mechanismů a sdílených informací.
SYSTEMS (SYSTÉMY ŘÍZENÍ) - v daném modelu jsou systémy řízení prostředky, procedury a systémy, které nám pomáhají posunovat firmu daným směrem.
STYL (STYL MANAŽERSKÉ PRÁCE) - styl je vyjádřením toho, jak management přistupuje k řízení a k řešení vyskytujících se problémů.
STAFF (SPOLUPRACOVNÍCI) - spolupracovníky se míní lidé, řídící a řadoví pracovníci, jejich vztahy, funkce, motivace či chování vůči firmě. Je ovšem nutné rozlišit mezi kvantifikovatelnými (systém motivace a odměňování, systém zvyšování kvalifikace, rozvoj zaměstnanců, atd.) a nekvantifikovatelnými aspekty (morálka, postoje, loajalita vůči firmě, atd.).
SKILLS (SCHOPNOSTI) - schopnostmi je v podstatě míněna profesionální zdatnost pracovního kolektivu firmy jako celku. Je nutné brát v úvahu kladné i záporné synergické efekty dané například úrovní organizace práce a řízení.
SHARED VALUES (SDÍLENÉ HODNOTY) - odrážejí základní skutečnosti, ideu, principy respektované pracovníky a některými dalšími firmy bezprostředně zainteresovanými na úspěchu firmy.

Bostonská matice

Jedná se o velice známý model, který je zaměřen na oborové okolí (respektive trh), jeho výsledky však ovlivňují interní rozhodnutí firmy. V tomto modelu se definují 4 základní kategorie produktů nebo služeb - výstupů dané organizace z hlediska jejich potenciálu růstu a pozice ve vztahu ke konkurenci. Tento proces obsahuje stádia Psi, Problémové děti, Dojné krávy, hvězdy. Obvykle se používá pro znázornění matice se čtyřmi kvadranty, do kterých se zkoumaný produkt či služba umístí. Podle toho, ve kterém stádiu se pak daný produkt nachází, měli bychom uvažovat, zda do projektů s ním souvisejících budeme investovat.

PSI (DOGS) - produkt není schopný konkurence, má slabou pozici na trhu a současně již nemá růstový potenciál. Takové produkty či služby by neměly být spuštěny, jde o mrhání zdroji.
PROBLÉMOVÉ DĚTI (PROBLEM CHILDS) - jedná se o nové produkty, dosud nevyzkoušené na trhu, u nichž se však předpokládá silný růstový potenciál. Produkty by měly být sice podporovány, ale současně velmi pečlivě hodnoceny z hlediska efektivnosti vynaložené investice (například doba návratnosti investice).
DOJNÉ KRÁVY (CASCH COWS) - produkt je již dobře zaveden a má stabilní a silnou pozici na trhu, ale již omezený růstový potenciál. Tyto produkty či služby jsou velmi důležité a měly by mít hlavně za účel ubránit tuto silnou a stabilní pozici produktu na trhu.
HVĚZDY (STARS) - produkt má silnou pozici na trhu, tak i růstový potenciál, takže v budoucnu bude zdrojem zvýšených příjmů. Produkty a služby z této kategorie by měly být maximálně podporovány.

SWOT analýza

Klíčové faktory úspěchu, konkurenční výhody či posouzení optimálnosti navrhovaného řešení či strategie můžeme diagnostikovat prostřednictvím SWOT analýzy. Podstatou této analýzy je, že se při ní identifikují faktory a skutečnosti, které pro objekt představují silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby z okolí. Tyto klíčové faktory jsou potom verbálně charakterizovány, případně ohodnoceny ve 4 kvadrantech.

STREGHTS - SILNÉ STRÁNKY - definice všech našich silných stránek a jejich následné využití v náš prospěch.
WEAKNESSES - SLABÉ STRÁNKY - definice všech našich slabých stránek a jejich následná eliminace.
OPPORTUNITIES - PŘÍLEŽITOSTI - definice všech našich příležitostí, jejich rozvoj a následné využití v nás prospěch.
THREATS - HROZBY - definice všech našich hrozeb a jejich následná eliminace.

SLEPT analýza

Je nástrojem postupu sloužícího k identifikaci a zkoumání externích faktorů.

SOCIÁLNÍ OBLAST (trh práce, vliv oboru, krajové zvyklosti)
LEGISLATIVNÍ OBLAST (zákony a jejich použitelnost, práce soudů)
EKONOMICKÁ OBLAST (makroekonomické hospodářské ukazatele a předpoklady, přímé a nepřímé daně, tržní trendy, státní podpora)
POLITICKÁ OBLAST (stabilita poměrů státních institucí, politické trendy a postoje podnikání)
TECHNOLOGICKÁ OBLAST (technologické trendy - typický vývoj a důsledky vývoje, podpůrné technologie, aplikace a jejich dostupnost)

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.