Strategické cíle
Strategické cíle tvoří podstatu strategií, jsou hlavní součástí jejich obsahu. Stupeň dosažení cílů lze označit za nejdůležitější kritérium hodnocení činnosti podniku. Strategické cíle organizace představují koncové body, ke kterým směřuje naplňování poslání organizace a které jsou zabezpečovány nepřetržitým vykonáváním různých činností organizace. Cíle je třeba určovat ve všech oblastech, které mají vliv na výkonnost a dlouhodobou prosperitu organizace. Strategické cíle musí určovat postavení na trhu, inovace, produktivitu, materiální a finanční zdroje, rentabilitu, výkonnost a odpovědnost manažerů, postoje a produktivitu pracovníků a sociální odpovědnost.
Stanovení cílů podle SMART
- SPECIFIC - navrhované cíle jsou jasně definované a popsané. Vždy umíme jasně odpovědět: Jaký je náš přesný cíl a jakým způsobem ho budeme řešit?
- MEASURABLE - navrhované cíle jsou měřitelné. Vždy víme, zda je plnění cílů úspěšné.
- ACCETABLE - jednotlivé cíle jsou akceptovatelné i ze stran těch, kdo je bude plnit.
- REALISTIC - navržené cíle jsou reálné a dosažitelné.
- TIMED - navržené cíle mají ohraničený časový rámec.
Strategické cíle firmy
Strategické cíle je vhodné definovat ve třech postupných krocích:
- OBECNÉ CÍLE
- SPECIFICKÉ CÍLE (cíle pro jednotlivé oblasti činnosti či úrovně řízení)
- PRIORITY (stanovení vzájemné významnosti cílů)
Význam strategických cílů
Správné vymezení strategických cílů je pro firmu velmi důležité zejména z následujících důvodů:
- POSTAVENÍ FIRMY - strategické cíle vymezují postavení firmy vzhledem k jejímu okolí, začleňují ji do něj.
- KOORDINACE - strategické cíle umožňují koordinovat činnost těch, kdo rozhodují a vytvářejí předpoklady pro zajištění souladu rozhodování na různých úrovních. Správně stanovené cíle vedou k žádoucímu standardu chování zaměstnanců.
- PRAVOMOC A ODPOVĚDNOST - strategické cíle pomáhají distribuovat pravomoci a odpovědnosti v řídící hierarchii.
- HODNOCENÍ PODNIKU - strategické cíle představují standardy pro hodnocení činnosti podniku. Bez jasných cílů nemá podnik jasný základ pro hodnocení svého úspěchu či neúspěchu.
Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.
