Strategické řízení

Strategické řízení zahrnuje činnost zaměřenou na udržování dlouhodobého souladu mezi posláním firmy a disponibilními zdroji, rovněž také mezi firmou a prostředím, v němž firma existuje. Strategické řízení by mělo být chápáno jako nikdy nekončící proces, posloupnost na sebe navazujících kroků, počínajících vymezením poslání firmy a jejich cílů a strategickou analýzou a končících možných variant řešení (strategií), výběrem a implementací optimálních strategií a kontrolou a úpravou v průběhu jejich realizace.

Základní strategické řízení firmy

Jedním ze základních cílů strategického řízení managementu firmy je dosažení určité konkurenční výhody (obvykle lepším využitím vnitřních zdrojů) ve srovnání s ostatními firmami v konkrétním prostředí, s cílem uspokojování trhu a uspokojování očekávání zájmových skupin (tj. vlastníků firmy, managementu, ostatních pracovníků, obchodních partnerů, orgánů místní správy, bank, atd.). Podstatou každé strategie je získání určité konkurenční výhody. Každá úspěšná firma si musí zvolit typ konkurenční výhody, o kterou bude usilovat a s níž bude na trhu existovat. Výrazné konkurenční výhody je možné dosáhnout prostřednictvím efektivního využití materiálních, technologických, finančních a znalostních potenciálů organizace. Ovládání špičkových technologií, vysoká produktivita a efektivnost výroby, dokonalé služby, perfektní distribuční síť, silné finanční zdroje, účinná logistika, stálý vývoj nových produktů a marketingové schopnosti jsou přesvědčivými příklady specifik úspěšných organizací, umožňujících dosahovat výrazných konkurenčních výhod.

Konkurenční výhoda

Dle Porterova pojetí existuje obecně dvě základní konkurenční výhody, pomocí nichž může firma soutěžit s ostatními:

• NÍZKÉ NÁKLADY - výsledkem může být nízká cena výrobku či služby.
• DIFERENCIACE (ODLIŠNOST) - firma nabízí lepší produkty či služby za stejnou cenu jako konkurent.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.