Strategie firmy

Strategie firmy vyjadřují základní představy o tom, jakou cestou budou firemní cíle dosaženy. Strategie je často prezentována jako plán naplnění vize společnost (firmy, podniku či týmu).

Základní pojetí strategie

• Strategie jako model (návod) pro rozhodování.
• Strategie jako prostředek ovlivňující organizaci v souladu s dlouhodobými podnikatelskými cíli.
• Strategie jako směrnice vymezující základní pojmy konkurenčního boje firmy.
• Strategie jako prostředek k dosažení konkurenční výhody využitím silných stránek a příležitostí k eliminaci hrozeb a slabých stránek firmy.
• Strategie jako logický systém tvorby a koordinace manažerských úkolů na všech úrovních.
• Strategie jako vymezení ekonomických a neekonomických přínosů firmy.

Strategický management

Strategický management se zaměřuje na jasné stanovení cílů i podcílů, kompetencí a odpovědností. Jednotlivé cíle jsou stanovené na základě zkušeností z minulosti, ale také především na základě posouzení současného stavu a předpokládaného vývoje do budoucna. Strategický management využívá dlouhodobé, střednědobé i krátkodobé plánování. Lidé jsou vždy dobře informovaní o stanovených cílech, odpovědnosti a pravomoci za jednotlivé cíle, ale také o stávajícím výsledku při dosahování cílů.

Základní oblasti managementu

Úspěšné společnosti vynikají ve 4 základních oblastech managementu:

1. STRATEGIE - navržení a realizace jasně a srozumitelně definované strategie zaměřené na dosažení cíle.
2. REALIZACE - docílení a udržení bezchybného fungování organizace.
3. KULTURA - vytvoření a udržení kultury orientované na výkon.
4. SYSTÉM - vytvoření a udržení rychle reagující a pružné organizace s plochou organizační strukturou.

Strategie firmy

Strategie firmy obvykle vychází z vize firmy a z konkrétního poslání firmy. Je charakterizována dlouhodobou orientací firmy, dlouhodobým zamyšleným směřováním firmy k jednomu cíli nebo množině cílů a konkrétními možnostmi společnosti v daném prostředí. Prosazení strategie firmy v jejím praktickém životě je spojeno s prováděním řady drobných nebo zásadních změn. Aby tento proces řízené změny strategie firmy byl úspěšný, musí se dodržovat určitá pravidla.

Dělení strategií firmy

Ve firmě existuje celá hierarchická soustava strategií, které na sebe navazují.

1. CORPORATE STRATEGIE (FIREMNÍ) - určuje základní orientaci firmy.
2. BUSINESS STRATEGIE (OBCHODNÍ) - tato strategie navazuje na celkovou firemní strategii.
3. FUNKČNÍ STRATEGIE (STRATEGIE ROZVOJE JEDNOTLIVÝCH FUNKCÍ) - marketingová strategie, strategie řízení výroby, strategie IS/IT, finanční strategie, strategie řízení lidských zdrojů, strategie vědecko-technického rozvoje, atd.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.