Teambuilding

Teambuilding je výraz pocházející ze slov "team" - tým a "building" - budování. Teambuilding tedy znamená tvorbu či budování týmu, stmelování týmu či budování a rozvíjení týmové spolupráce. Teambuilding je ideální nástroj k zlepšení vztahů na pracovišti, uvědomění si rolí v týmu a zefektivnění komunikace a celého pracovního procesu. Teambuilding pracuje se skupinovou dynamikou, emocemi a učením se vlastním prožitkem. Rozvoje se dosahuje pomocí přesně sestaveného programu, které účastníky vystavuje novým situacím, na které musí reagovat pomocí spolupráce s ostatními. Tyto zážitky jsou následně řešeny ve společné diskusi, která umožňuje transfer zážitků do zkušeností. Oblíbeným nástrojem teambuildingu jsou outdoor aktivity, které využívají specifické přírodní podmínky k efektivnímu rozvoji týmů.

Teambuilding v organizaci

Teambuilding se obvykle zabývá dvěma aspekty výkonu organizace:

JAK TÝMY VYKONÁVAJÍ SVOU PRÁCI?
JAK SPOLU ČLENOVÉ TÝMU VYCHÁZEJÍ?

Teambuliding je výborný prostředek pro zajištění harmonické, produktivní a efektivní spolupráce jednotlivců a maximalizace provedení úkolu a dosažení cíle celé organizace. Vedoucí týmy používají teambuilding k formulaci obchodních strategií a určení budoucího zaměření. Pracovní týmy používají teambuilding k osvětlení společných hodnot, vyřešení interpersonálních rozdílů a zlepšení realizace úkolů. Jiné skupiny se angažují v psychicky a fyzicky náročných aktivitách, aby vytvořily důvěru a jednotu.

Význam teambuildingu

Teambuilding je hodnotný pro celé organizace týmy, ale i pro jednotlivé členy týmu. Pomáhá skupině jednotlivců maximalizovat jejich kolektivní přispění organizaci a spojit jejich osobní cíle s cíli organizace. Teambuilding se vždy děje v kontextu specifického účelu a je navržen ke splnění specifických cílů. Čím více měřitelné tyto cíle jsou, tím lépe, protože nám to umožní ohodnotit efektivitu týmu. Co teambuilding přináší:

ROZVÍJENÍ TVŮRČÍCH POSTUPŮ
AKTIVNÍ JEDNÁNÍ
LEPŠÍ VYTVÁŘENÍ VZTAHŮ
INTENTZIVNÍ UČENÍ Z PROŽITKU
ROZPOZNÁNÍ SILNÝCH A SLABÝCH STRÁNEK TÝMU
ZJIŠTĚNÍ VLASTNÍ POZICE V TÝMU
VYTVOŘENÍ TÝMOVÉ ATMOSFÉRY VE FIRMĚ
SJEDNOCENÍ VNÍMÁNÍ FIRMY A JEJÍ STRATEGIE
ZLEPŠENÍ KOMUNIKACE
MOTIVACE ZAMĚSTNANCŮ
ZLEPŠENÍ PRACOVNÍHO PROSTŘEDÍ
ZLEPŠENÍ PRODUKTIVITY TÝMU
EFEKTIVNÍ TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE
ROZVOJ SYNERGIE

Metoda zážitkového vzdělávání

Zážitkové vzdělávání je moderní metoda, která využívá přirozený proces učení ze zážitku a jeho následného vědomého i podvědomého zpracování. Proces je velmi podobný učení popisuje David Kolb názorným cyklem. Podle Kolbova modelu probíhá přirozené učení zážitkem ve 4 důležitých krocích:

ZÍSKANÝ ZÁŽITEK (při řešení úkolu získáváme zážitek)
ZPĚTNÉ OHLEDNUTÍ (sumarizace a zhodnocení jednotlivých kroků při řešení)
ZOBECNĚNÍ (získané poznatky se zobecňují do všeobecného konceptu)
AKTIVNÍ EXPERIMENT (zkouška vytvořeného konceptu)

Proces teambuildingu

Teambuilding musíme považovat za neustále probíhající proces. V procesu teambuildingu rozlišujeme 5 kroků:

URČENÍ POTŘEBY (definování cílů, sběr dat, analýza informací, výběr metody)
ZÍSKÁNÍ ZÁVAZKU (vyjasněná očekávání, vzájemná dohoda)
VEDENÍ TRÉNINKU (individuální program pro naplnění dohodnutých cílů)
REALIZACE VÝSLEDKŮ (dokumentace výsledků)
ZHODNOCENÍ VLIVU (vyhodnocení celého procesu s následným doporučením)

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.