Týmová spolupráce

Tým

Tým je skupina vzájemně na sobě závislých lidí, kteří mají navzájem se doplňující schopnosti a jsou zavázání společným smysluplným záměrem a specifickými cíli. Všichni členové týmu mají společný a spolupracující přístup k práci, jasné role a odpovědnosti a jsou navzájem odpovědní za výkon celého týmu. Výkonné týmy se projevují sebedůvěrou, nadšením a neustálým vyhledáváním způsobů, jak zlepšit svoji práci.

Anglické slovo TEAM můžeme definovat následovně:

• TOGETHER - společně
• EVERYBODY - všichni
• ACHIEVE - dosáhneme
• MORE - více

Rozvoj týmu

• SPOLEČNÝ A SMYSLUPLNÝ ZÁMĚR (sdílený a smysluplný záměr týmu popisuje, čím se očekává, že přispěje celé organizaci)
• SPECIFICKÉ CÍLE (cíle týmu musí být podle charakteristiky SMART - specifické, měřitelné, dosažitelné, realizovatelné a s ohraničeným časovým rámcem)
• JASNÉ ROLE (každý člen týmu musí mít jasně vymezené role v týmu)
• SPOLEČNÝ A SPOLUPRACUJÍCÍ PŘÍSTUP (výkonné týmy se dohodnou na způsobu spolupráce. To je jejich společný přístup. Také se ujistí, že budou spolupracovat a využívat schopností a znalostí všech členů týmu. Hlavními aspekty společného a spolupracujícího přístupu jsou: rozhodování, porady, komunikace v týmu a sdílení informací, vzájemná podpora, důvěra a závazek, dobré mezilidské vztahy, flexibilní reakce na změnu, zvládání pracovních dohod, využívání schopností, nové nápady a přístupy, řešení konfliktů)
• VZÁJEMNÁ ODPOVĚDNOST (odpovědnost je závazek, který členové týmu přijímají vůči sobě i ostatním členům týmu, aby tak ukázali své názory, chování a činy, které podporují výkonnost týmu. Odpovědní členové týmu akceptují své členství v týmu a cítí se za jeho výsledky osobně odpovědní. Členové týmu se cítí vzájemně odpovědní jeden za druhého, za cokoliv, co se v týmu stane. Závazky přijaté vůči týmu jsou důležité a dodržované. Tým si poskytuje zpětnou vazbu a uzavírá dohody, aby mohl řešit problémy, které vznikají a průběžně se tak zlepšoval výkon)
• VZTAHY S JINÝMI SKUPINAMI (tým musí působit soudržně i ve vztahu k jiným skupinám)
• ZAUJETÍ (zaujetí se projevuje sebedůvěrou a nadšením a neustálým vyhledáváním způsobů, jak zlepšit svoji práci)
• ZNALOSTI A UČENLIVOST (schopnosti a dovednosti jednotlivých členů týmu se neustále zlepšují)

Týmové role

Předpokladem pro kvalitní a úspěšnou týmovou práci je i zaujetí správné role v týmu a jejich obsazení v plné výši. Aby byl tým úspěšný, měl by obsahovat co nejvíce rolí. Rozdělení a správný poměr rolí jsou velmi úzce spjaty s cílem, kterého má tým dosáhnout. Velmi často však jeden člověk zastává hned několik rolí současně.

• KONCEPTOR - USMĚRŇOVAČ, FORMOVAČ (vytváří pravidla a rámec práce. Stanovuje a ostatním vysvětluje cíle a efekty, kterých má být dosaženo. Jsou to vysoce motivovaní lidé s množstvím pozitivní energie. Jsou to nejefektivnějšími členy týmu v zajištění akceschopnosti)
• KOORDINÁTOR (jejich charakteristickým znakem je schopnost nasměrovat ostatní ke společnému cíli. Jsou zralí, sebejistí a důvěřují ostatním. Rozpoznají talent u druhých a skvěle jej využít ve prospěch týmu. Osvědčují se při každodenní práci ve vedení týmu s rozdílnými znalostmi a charakteristikami členů)
• INOVÁTOR - MYSLITEL (je velmi tvořivý a stále přichází s novými nápady. Z myšlenek inovátorů vycházejí nové a hlavní vynálezy. Při práci využívají svou představivost a často se díky ní pohybují v nereálných dimenzích. Hlavní přínos inovátorů pro tým spočívá v jejich nápaditosti, schopnosti vymýšlet nové věci a postupy či řešit problémy)
• ZDROJAŘ - VYHLEDÁVAČ ZDROJŮ (jedná se o nadšeně a dynamicky reagující  jedince většinou extrovertního temperamentu. Mají velmi dobré komunikační schopnosti. Jsou schopni vyhledávat nové příležitosti a kontakty. Dokážou uchopit myšlenky ostatních a dále je rozvíjí. Pro svou otevřenou povahu jsou vřele přijímáni. Týmu jsou prospěšní především svou schopností vyhledávat příležitosti a informovat o práci v týmu ostatní)
• HODNOTITEL - VYHODNOCOVAČ (jsou to velmi seriózní, opatrné osobnosti. Jsou pomalejší ve svém rozhodování - musí vše předem důkladně promyslet a zvážit. Mají schopnost kritického myšlení. Jsou schopni se správně rozhodnout s ohledem na všechny možné okolnosti a ovlivňující faktory. Pro tým jsou užiteční zejména pro svou schopnost analýzy problémů, ohodnocení nápadů a návrhů. Odhalují klady i nedostatky)
• PRACANT - REALIZÁTOR (má smysl pro praktičnost a disciplínu. Dávají přednost tvrdé práci a systematickému řešení problémů. Jejich loajalita k firmě je méně závislá na vlastních zájmech. Jsou spolehliví, schopni aplikovat nejrůznější poznatky. Jsou vyhledávání zejména pro svou spolehlivost a přizpůsobivost)
• HUMANIZÁTOR - TÝMOVÝ PRACOVNÍK (patří mezi největší opory týmu. Jsou mírní, družní a mají zájem o pocity ostatních. Snadno a rádi se přizpůsobují různým situacím a lidem. Jsou vnímaví a diplomatičtí. Výrazně stmelují tým - morálka je lepší a lidé jsou spolu více a rádi, lépe spolupracují)
• DOTAHOVAČ - KOMPLETOVAČ (mají velkou energii dokončit úkol či projekt, jsou pozorní a vnímaví k detailům. Jsou motivovaní vnitřní horlivostí, i když to tak navenek nemusí vypadat. Jsou typickými introverty a potřebují velmi málo impulzů a podnětů. Nejsou přívrženci delegování, dávají přednost vlastnímu řešení úkolů. Pro tým jsou důležití tam, kde je třeba velké soustředění a vysoký stupeň pozornosti. Uvnitř týmu prosazují smysl pro naléhavé úkoly, preciznost a dodržování pravidel)
• SPECIALISTA (jsou to zapálení lidé, kteří mají specifické technické či jiné odborné dovednosti a znalosti. Soustředí se na dosažení vysoké profesionální úrovně. Většinou jsou zváni jako odborníci k rozhodnutím, která vyžadují rozsáhlou zkušenost a specifickou znalost)
• OPONENT (mají přirozené skony stavět se do opozice. Vyslovují kritiku a vše nepříjemné a poskytují tak zpětnou vazbu. Upozorňují na možná rizika a konkrétní řešení. Pokud jsou ve své oponentuře konstruktivní, jsou pro tým nepostradatelní, neboť přispívají ke zdokonalování návrhů)

Efektivní vedení týmu

Podmínkami efektivního přístupu vedení týmu jsou spolupráce, důvěra a soudržnost.

Spolupráce

Znamená systematickou integraci úsilí jedinců při dosahování společného cíle. Jedná se o spojení dvou faktorů: součinnost a koordinace.

Důvěra

Vzniká uvolněním informací, poskytnutím prostoru pro týmové aktivity členů a umožněním vlastní kontroly práce. Členové týmu pak odpovídají recipročním chováním, které důvěru dále vyvolává a upevňuje. Důvěra je vzájemná jistota o záměrech jednání a všeobecné tolerance. Vyžaduje od všech členů pochopit osobní možnosti kolegů, uznat si chyby, sdílet informace, otevřený způsob komunikace.

Soudržnost

Znamená překonání individuálních rozdílů a motivů pocitem společné identity. Ta je vyjádřená hloubkou "MY"

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.