Vedení lidí

Vedení lidí můžeme charakterizovat jako dosažení změny správného myšlení druhých lidí.

Čtyři základní paradigmata vedení

Každý z nás máme v sobě zakotvené určité vzorce chování - určité představy o životě a jeho fungování. Tyto naše vzorce chování či jednání nazýváme návyky či paradigmata. Všechny naše návyky vznikly z nějaké události či zkušenosti z našeho dětství či minulé situace. Přestože většina našich návyků má svůj význam, může se stát, že jsou to nesprávné paradigmata, protože vznikly na základě nesprávných předpokladů. Existují 4 základní paradigmata managementu. První 3 paradigmata jsou ovšem chybné. Jediné a správné paradigma je vedení založené na principech.

1. PARADIGMA VĚDECKÉHO ŘÍZENÍ - PRINCIP FÉROVOSTI - toto vedení lidí vychází z pohledu na člověka jako na ekonomickou bytost. Při tomto pojetí manažer řídí lidi prostřednictvím cukru a biče. Manažer jasně ukazuje směr a za dosažení daného cíle přichází pro tým férová odměna. Tento styl vedení je ale příliš autoritativní a manipulativní.
2. PARADIGMA MEZILIDSKÝCH VZTAHŮ - PRINCIP LASKAVOSTI- vedení lidí na základě mezilidských vztahů respektuje to, že lidé mají také city a proto s nimi manažeři jednají laskavě a slušně. Manažer se využívá svou moc k férovému i laskavému jednání. Zde je manažer brán jako benevolentní autorita.
3. PARADIGMA LIDSKÝCH ZDROJŮ - PRINCIP VYUŽITÍ A ROZVOJE NADÁNÍ - v tomto stylu vedení do hry vstupuje nejenom férovost a laskavost, ale také výkonnost. Lidé jsou považování jako myslící výkonné bytosti. Zde se již využívá lidské povahy jako je nadání, tvořivost, vynalézavost či představivost. Manažeři vnímají lidi jako zásobárnu vloh a schopností, které rozvíjí ve prospěch dosažení cílů organizace, týmy či společnosti.
4. VEDENÍ ZALOŽENÉ NA PRINCIPECH - PRINCIP VÝZNAMU A SMYSLU - jediným správným modelem vedení lidí je vedení založené na principech. Při tomto přístupu vstupují do hry poctivost, laskavost, výkonnost a zejména efektivnost. Manažeři si zde uvědomují, že lidé musí znát také smysl toho, co dělají. Díky tomu, že lidé znají skutečný význam  a smysl cílů, dochází ke zjednodušování a zefektivnění při jejich dosahování. Při tomto způsobu vedení dochází k pozitivní synergii - tvůrčí spolupráci, prostřednictvím které dochází výjimečným výsledkům celé organizace, týmu či společnosti.

Vedení lidí založené na principech

Správné paradigma vedení založeného na principech ve 4 různých úrovních a 4 klíčových principech je následující:

• OSOBNÍ ÚROVEŇ - PRINCIP DŮVĚRYHODNOSTI - v této úrovni vedení mluvíme o "vlastním já". Klíčovým principem úspěchu v osobní úrovni je naše důvěryhodnost. Naše důvěryhodnost se skládá z charakteru a našich kompetencí.
• INTERPERSONÁLNÍ ÚROVEŇ - PRINCIP DŮVĚRY - v této úrovni vedení se opíráme o efektivnost lidí. Zde respektujeme, že lidé mají tu největší hodnotu. Klíčovým principem všech efektivních vztahů v organizaci je důvěra. Bez důvěry není možné realizovat a rozvíjet skutečné posilování pravomocí. Důvěra je výsledkem důvěryhodnosti na osobní úrovni.
• MANAŽERSKÁ ÚROVEŇ - PRINCIP POSILOVÁNÍ PRAVOMOCÍ - princip posilování pravomocí vytváří více inovací, stimuluje větší iniciativu a odhodlání, ale také méně předvídatelné chování. Pro správné vedení manažerské úrovně se zaměřujeme na těchto 6 podmínek: 1.charakter, 2.schopnosti a dovednosti, 3.dohoda způsobem výhra/výhra, 4.sebekonstrola, 5.podpůrné struktury a systémy, 6.odpovědnost.
• ORGANIZAČNÍ ÚROVEŇ - PRINCIP SLADĚNÍ - úkolem každé úspěšné organizace, týmu či společnosti je sladit lidi, kulturu na základě sdílených vizí, principů, systémů a strategií. K nejlepším způsobům celkového sladění celé organizace patří zformulování poslání. Každý z organizace by měl vždy cítit sounáležitost a důležitost při tvorbě poslání, cílů, struktury i samotného systému firmy.

Základní schopnosti vůdce

Správné a efektivní vedení lidí vyžaduje zvláštní vůdčí schopnosti pro manažery. Úspěšní manažeři mají mnoho společného. Mezi základní kameny úspěšného manažera či vedoucího patří: schopnost sebeřízení, metodické a procesní schopnosti, sociální a komunikační schopnosti a odborné schopnosti. Ve firemním prostředí se jedná o sebeřízení, strategie, mezilidské vztahy a řízení firmy.

Rozvoj firmy, Podnikatelský záměr, Právo v podnikání, Management, Marketing, Finanční řízení, Personální řízení, Prosperita firmy, Strategie firmy, Strategická analýza, Strategické cíle, Inovační strategie, Strategické řízení, Systém firmy, Řízení rizik, Řízení změn, Řízení inovací, Procesní řízení, Lidé, Manažerské dovednosti, Řízení lidských zdrojů, Motivace, Efektivní komunikace, Týmová spolupráce, Rozvoj osobnosti, Vedení lidí, Informační řízení, Plánování, Rozhodování, Organizování, Komunikování, Kontrolování, Synergie, Koučování, Koučink, Poradenství, Konzultace, Vzdělávání, Leadership, Školení, Tréninky, Outsourcing, Teambuilding.